CREDENTIALS

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東京で生まれ、アメリカ西海岸で育った。どちらの側からも、内側が見える。

太平洋の両側で20年。TBWA\Chiat\Day、AKQA、TikTok Creative Lab、Cartier Japan、Special Group。

市川典男（Norio Ichikawa）。NodeMode創業者、エグゼクティブクリエイティブディレクター。広告、テクノロジー、モビリティ、コマース、エンターテインメント、ラグジュアリーを横断して、太平洋の両側で20年。どちらの言語でも、現場で書いて、現場で決めてきた。

ふたつの方向。同じ問題。

他の市場では機能している戦略。ここで問われるのは訳し方ではなく、信頼のつくり方、人の動き方、そのカテゴリーの当たり前だ。壊れる箇所を見つけ、市場を失う前に組み直す。

国内では強いのに、海外に出た途端に翻訳臭くなる。効いていた文化の鋭さを落とさないまま、ポジショニングとクリエイティブを組み直す。

コンサルタントの多くは、報告書を置いて消える。こちらは3〜6ヶ月、チームの中に入る。数百万ドルの損になる前に、その場で止める。

チームの中に入る、というのは。Slackにいる。戦略会議に出る。クリエイティブを見る。タレント交渉に同席する。狙う市場で失敗するブリーフは、その場で書き直す。

これは、こういう仕事です

これは、違います

市場を越えた瞬間にアイデアが壊れる箇所を特定する。信頼の壁、カテゴリーの当たり前、タレントのリスク。

本来の強さを落とさずに現地で効くよう、ポジショニングと売り方を組み直す。

その文化の中で生きるプラットフォーム、キャンペーン、フィルム。

太平洋の両側での、キャスティング、パートナー選定、クラフト。

ローンチまでチームの中に入る。週数日から、常駐まで。

“賞のためにキャンペーンは作りません。行動を変えるために作ります。”

$TBWA\Chiat\Day$

“Hard worker with an amazing eye for design.”
Kalle Hellzen: R/GA LA