APPROACH
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アイデアは、出来で失敗しない。移し方で失敗する。
NodeModeが力になる3つの状況と、案件の進め方。
NodeModeが力になる3つの状況
日本市場への参入
戦略も、プロダクトも、キャンペーンも、そのままでは日本で動かない。ここで問われるのは訳し方ではなく、信頼のつくり方、人の動き方、そのカテゴリーの当たり前だ。
日本での再構築
日本にはもういる。それでもローカライズは当たり障りのないものになり、チームは離れ、仕事から鋭さが消えていく。
日本から世界へ
国内での強さを、翻訳臭のない言葉とクリエイティブのまま、世界へ持っていく。
NodeModeの働き方
どの案件も、シニアが直接率いる。課題を囲むように、ストラテジスト、クリエイター、プロデューサー、その文化を読める人、市場のパートナーで座組みする。
課題に合わせて、最適なチームを
常設のエージェンシーでも、人材マーケットプレイスでもない。案件ごとに座組みする、シニアの専門家のネットワークだ。
実績で証明する、文化を越える判断力
信頼が積み上がる順番の設計、タレントとキャスティングの判断、そのカテゴリーの当たり前への理解。どの主張にも、裏づけるケースがある。
実績
“賞のためにキャンペーンは作りません。行動を変えるために作ります。”
ともに働いた人から
Norio is a must have.
I've known and worked with Norio for almost 2 years while at Razorfish. I have always been impressed with the unwavering dedication, amazing creativity, and unmatched instincts he brings to his teams, projects, clients and our industry.
He was a reliable leader of multiple large scale assignments for our main client, T-Mobile. His range of deliverables were both in advertising and product design.
Norio is also a strong mentor, and natural leader with his team. I am hoping to work with Norio again in the future.
Paul Cooper: Principal Creative Director, Microsoft Corporation
I've had the pleasure of knowing and working with Norio-san during his days at TikTok. He is a great team player who guides his colleagues along and is not afraid to try new things and excel.
Every time I had to pitch to clients with innovative creative ideas, he supported me with pleasure and the creative ideas/quality of the deck are always more than expected in a short period of time, which I really, really appreciate even now.
Besides, Norio-san is a very nice guy with a kind heart, and always ready to help when needed. It was a pleasure to work with such an amazing and proactive person, and definitely the one you would dream to have on your team. Thank you so much!
Noah Sato: Client Partner, TikTok
I've had the great pleasure of working with Norio on several projects and I hope to be able to do so many times again. He is a hard worker with an amazing eye for design and he over-delivers on time, every time. He demonstrates a very diverse skill set, leadership abilities and is a great mentor to the younger folks in the crew. Thumbs up!
Kalle Hellzen: Executive Creative Director, R/GA Los Angeles
よくある質問
- NodeModeは、何をする会社ですか。
- グローバルと日本のあいだでアイデアが壊れる箇所を見つけ、本来の強さを保ったまま、その市場で機能するかたちに組み直します。想定する状況は三つ。日本市場への参入、すでに入っている市場での立て直し、そして日本のアイデアを海外へ出すとき。文化の診断、市場をまたぐ戦略、クリエイティブ開発、制作の統括、チームに入るクリエイティブディレクションまでを扱います。
- 現地の代理店ではなく、NodeModeに相談すべきなのはどんなときですか。
- 制作の手が足りないのではなく、アイデアそのものが市場を越えられないときです。日本市場の課題は翻訳ではなく、信頼のつくり方、人の動き方、そのカテゴリーの当たり前にあります。案件はすべてシニアが直接率います。常設の代理店でもマッチングでもなく、案件ごとに必要なシニアだけを集めて動かすため、使わない体制の費用は発生しません。
- どのくらいの期間になりますか。
- 全体でおよそ6ヶ月です。初期診断が1〜2週間、戦略の再構築が3〜6週間、実行フェーズの伴走が2〜4ヶ月、ローンチサポートが5〜6ヶ月目にあたります。課題が絞られていれば、より短い形も可能です。初期診断だけを単体で依頼することもできます。
- 戦略を出して終わりですか。実行まで見てもらえますか。
- 実行まで見ます。報告書を置いて去るコンサルティングとは別のものです。3〜6ヶ月、チームの中に入ります。Slackにいて、戦略会議に出て、クリエイティブを見て、タレント交渉に同席する。狙う市場で失敗するブリーフは、その場で書き直します。PowerPointで終わる文化分析でも、合意のために設計された安全な提案でもありません。
- 日本語と英語、どちらでも進められますか。
- どちらもネイティブです。創業者の市川典男（Norio Ichikawa）は東京で生まれ、アメリカ西海岸で育ちました。太平洋の両側で20年、どちらの言語でも現場で書いて、現場で決めてきました。海外本社と日本チームが同じアイデアで合意しなければならない場面で、この差がいちばん効きます。
- まず、何から始まりますか。
- 初期診断からです。1〜2週間で、市場を越えた瞬間にアイデアが壊れる箇所を特定します。信頼の壁、カテゴリーの当たり前、タレントのリスク。あえて小さく設計しており、これだけで完結します。予算を投じる前に、その先に進む価値があるかどうかが判断できます。
仕事の進め方
- 診断
- 戦略の組み直し
- 実行の伴走
- ローンチ支援
できること
- 日本市場戦略
- 文化をまたぐブランドの立て方
- クリエイティブ責任者としての参画
- キャンペーン開発
- グローバルから日本へ / 日本から世界へ
- パートナー・エージェンシー選定